您的现在的位置是:网站首页 > 企业文化 > 文化体系文化体系

      中庆投资控股集团以“五位一体”企业文化体系为支撑,推动企业发展。


      “五位一体”企业文化理念

      (一)“以奋斗者为本·强企富工的经营理念和“敬天爱人·至善共存的企业经营哲学

 

      人才是企业最宝贵的资源,是企业的核心竞争力。强企富工是企业的根本,实现企业利益最大化、员工利益最大化,是企业的追求。重视人才培养,以奋斗者为本,建立健全奖惩机制、价值分配体系、绩效考核体系,大投入,给资源,给平台,把员工培养成为有活力、有能力的精英。通过实际改善员工收入水平、给予员工丰厚的物质回报实现了强企富工的目标。企业和员工唇齿相依,共存共荣。中庆要在发展企业的同时,让员工实现个人价值,找到荣誉感,幸福生活。

 

      “敬天爱人·至善共存”的核心思想是依循自然规律,常怀利他之心。我们每一位员工都要有敬畏之心、感恩之心,尊重人心、人性和自然,尊重客观规律,取势、明道、优术。“敬天”尊重自然规律,尊重社会、尊重道德、尊重人性、尊重同行、尊重员工;按事物的本性做事;“爱人”就是利他,包括员工、客户、利益相关方和社会;“至善”是不懈追求品德、德行,并达到的最高境界;“共存”则是敬天爱人、至善追求的必然结果。

 

     (二)企业经营思想:以客户为中心·以市场为导向

 

      “以客户为中心,以市场为导向”的市场经营思想深入人心。各级员工都能创造一切条件满足业主的各种要求,对于业主提出的要求,他们都能够敢答应,敢作为,积极响应,在社会上形成良好的口碑。随着公司经营方式的转型,为业主提供系统解决问题的服务已成为公司高层的共识,超预期的满足客户需求就是成就中庆的生存和发展,“为客户创造价值,为客户系统解决问题”的思想在企业转型发展中产生了极其重要的影响。中庆的内部客户服务意识:同事也是客户。

 

      (三)企业管理思想:战略引领发展·标准夯实基础·机制让一切鲜活起来

 

      “战略引领发展,标准夯实基础,机制让一切鲜活起来”的管理思想基本形成,并逐渐在管理中发挥主导作用。战略的引领是解决发展问题;标准夯实基础是解决管理问题;机制让一切鲜活起来是解决动能问题。

 

       中庆根据国家的宏观政策和经济形势迅速做出反应,制定合理的企业发展的战略目标是企业良性发展的前提。坚持战略引领的同时,实现目标管理。目标一致,就会行动一致。

       标准化是管理的基础,是经营管理的根本。凡事都要有标准,日常工作中总结问题,形成标准。实现岗位标准化,业务标准化,企业管理标准化。

       机制是制度落地的最有效途径。目前中庆建立了分配机制、晋升机制、奖惩机制,分层分级分岗授权,释放组织效率和岗位活力。建立起董事会、监事会、经营层、业务单位、审计部,多层次检查监督机制,高压检查监督,实现责任到人、目标落地,提升各层级的责任心和事业心。

 

      (四)企业文化主线:一个家庭·一所学校·一支军队

 

      一个家庭:中庆本着人文关怀的精神,倡导“家”文化。

      平台建设:充分为员工打造物质改善平台、业务发展平台、精神关怀平台,让每位员工能够在中庆有所得、有所发展,缔造员工幸福感。

      幸福感:快乐工作,健康生活理念深入人心,建设企业之家,实现员工物质、精神双丰收。

      一所学校:中庆致力于打造学习型企业。在这个瞬息万变的市场时代,不学习就意味着落后,不学习早晚要被淘汰,中庆通过打造企业学校,加强企业造血功能,将全员纳入学习提升范围,通过高层领导力、中层职业化、员工业务培训、岗位练兵为员工提供优质的学习资源,补己之短,学以致用,在企业内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。重点培养人才,搭建承接战略发展的人才梯队,以满足企业发展的需要。

      一支军队:城市建设中,中庆就是一支城市铁军城市建设中,中庆人就是一支城市铁军,“敢想敢做敢创新,求真求实求发展”是这支军队的军魂。

      铁军信念:永远走在行业前列

      铁军意志:勇于挑战建筑体量和施工技术,攻坚克难,百折不挠

      铁军凝聚力:五湖四海,沟通协作,共克时艰;

      铁军纪律:严格贯彻统一的战略,自觉自律,执行高效;

      铁军作风:敢打敢冲,永不言败。

 

      (五)项目管理思想:准法人管项目

 

       “法人管项目”的项目管理思路日趋清晰,有效地转变了“项目承包”管理模式所带来的一些问题,实现了项目质量、安全、成本、工期的有效协同和团队间的大协作、大整合。公司大力推行项目管理标准化、项目管理信息化,这些都为“法人管项目”打下良好的基础。